يقدر موزعو الأبواب الخشبية خطوط التوجيه الستة لمصنع التعاون المستهدف

لاتخاذ قرار التعاون مع مصنع ، هناك العديد من خطوط التوجيه التي يجب عليك مراعاتها. بعد التفتيش العام والمتعمق للمصانع ، يتعين على الموزعين التصفية وفقًا لبعض المعايير. بالنسبة لتلك المعايير ، لا يمكن تجميعها معًا. يجب أن نقوم بتحليل ملموس لمشاكل الخرسانة. فيما يلي 6 خطوط توجيه التي يلخصها الموزعون المحترفون باب خشبي :

1. القادة

يحتاج التنقل في حاجة إلى رجال توجيه جيد وكذلك مؤسسة. كما تحتاج إلى قادة ممتازين يستغرقون 60 ٪ في تقدير القوة التنافسية الأساسية للمؤسسة. العمر ، الخلفية التعليمية ، خلفية الأسرة ، إحساس العلامة التجارية ، المسؤولية الاجتماعية ، مفهوم الإدارة ، الإستراتيجية ، إلخ. من القادة سوف يؤثر بشكل كبير على تطوير المؤسسة. لذلك ، من الأفضل للموزعين إجراء تحقيق أولي على قادة مصانعهم المستهدفة قبل اتخاذ القرار.

2. تخطيط الاستراتيجية

صرح ألفين توفلر ، American Futurist ، بأن الأهمية التي يلعبها تخطيط الاستراتيجية لمؤسسة في عمله. إن المؤسسة التي لا تتولى توجيهات وإرشادات طويلة متميزة ومميزة للوضع المستقبلي ستفقد ظروف البقاء على قيد الحياة في ابتكار التكنولوجيا الجديدة والإصلاح الاقتصادي. سواء كان ذلك على نطاق واسع أم لا.

3. مفهوم الإدارة
يشير مفهوم الإدارة إلى الخطط الأساسية والتقدم التقني ، واتجاه التطوير ، والاعتقاد المشترك ، والأهداف التي قدمها المديرون وفقًا لأداء المؤسسة ، والقيمة الصحيحة للعملاء والمنافسين والموظفين وكذلك العملية الصحيحة. لذلك ، فإن وجود مفهوم الإدارة نفسه هو الشيء الذي يجب على الموزعين مراعاته. يقال أن أولئك الذين تختلف دوراتهم مختلفة لا يمكنهم وضع خطط لبعضهم البعض.

4. تخطيط التنمية
ستقوم كل مؤسسة بتغيير خطط التطوير الخاصة بها وفقًا لتوزيع مالكها للموارد واحتياجات التنمية. خلال المسار النامي المختلفة ، تختلف الموارد واحتياجات التنمية أيضًا. لذلك كسياسات لها للموزعين. وسيؤدي هذه إلى تأثير كبير على تطوير الموزعين.

5. قيمة المؤسسة

تشير قيمة Enterprise إلى المفهوم الأساسي وتستهدف المؤسسة على مسارها للنجاح. إنه المحتوى الأساسي لثقافة المؤسسة. وجود القيمة الصحيحة هو الشرط الأساسي للحفاظ على التطوير المستقر للمؤسسة.

6. تاريخ التنمية
على الرغم من أن التاريخ لا يمكن أن يثبت إلا أن الماضي ، إلا أن الأشياء المودعة عبر التاريخ هي ثمينة. كلما طالما كان تاريخ تطوير المؤسسة هو التجربة والثروة التي يتمتع بها المؤسسة. من المؤكد أن تلك الشركات ذات تاريخ التطوير الطويل لها آلية داخلية لها ، وهي القوة الدافعة الأساسية التي تدعم المؤسسة لمزيد من التطوير الطويل